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建筑工程年度工作总结、计划

发布时间:2020-12-28 00:56   浏览次数:次   作者:亚博网页版登录
本文摘要:领导人,同事们:你好!在紧张的辛苦中,2011年过去,新的一年开始,车站在岁末的年初,心里很感动。利用这个机会向领导和同事报告工程部2011年的工作总结和2012年的工作构想,请求指导。

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领导人,同事们:你好!在紧张的辛苦中,2011年过去,新的一年开始,车站在岁末的年初,心里很感动。利用这个机会向领导和同事报告工程部2011年的工作总结和2012年的工作构想,请求指导。第一部分2011年工作总结1、各指标完成情况(1)动工作面指标根据项目部2011年生产经营计划,保利西海岸1#楼基钻桩施工延迟,我工区1#楼主体施工28层完成,填充墙建设20层完成,2#楼主体完成(二)工程质量控制2011年工程质量水平一般,1#、2#楼钢筋捆扎不规范,剪力墙门窗痰模现象相当严重,已经通病。

(三)安全性文明工程2011年没有发生相当严重的安全性生产事故(四)成本管理制作支出基础比较准确合理。在过程中进行设计变更和现场护照管理的销售时,领导竣工检查保证工程质量超过业主和质量检查站拒绝,销售合理。(五)部门内部建设应根据工作任务合理调整过程中的组织框架,建立定期训练制度,通过训练提高员工素质的工程检查制度,定期检查建设项目的组织,及时发现部分工程管理问题,拒绝及时修正。特别是下半年,工程部员工的工作热情和积极性相当提高。

二、不存在主要问题(一)项目管理水平尚未提高1、质量管理方法手段必须改善质量是公司发展的基础,过去一年质量管理没有很多严重不足,质量管理思路不明确,质量管理重点不引人注目的质量管理手段单一,没有构成全过程的触摸系统2、工程进度控制应提前规划2011年工程进度控制管理不太好,主要反映在工程进度控制计划的制定中不存在很多不合理的地方,工程进度计划的继续执行过程中控制不严格,不存在的问题处理不及时,工程进度和计划相当崩溃3、成本控制过程监督严格控制成本,特别是施工过程中成本意识过于成熟,给成本控制工作带来很多困难。4、安全文明施工控制安全文明施工是企业的一面镜子。

在过去的一年里,安全文明施工更好,尤其是在五月份庆祝保利集团公司的领导检查工作中,他们严格把握安全文明施工,并赢得了领导专家的完全一致赞扬。然而,同时,我们也应该看到自己的严重缺点和缺点,并将这种安全文明施工意识跨越未来的每一个施工步骤。5、协商管理能力不应强化管理协商能力对项目工程进展的影响相当大,目前我们项目工程部人员与施工队、监理单位、业主单位的沟通能力还应进一步提高,特别是在调动合作单位的积极性方面和问题预见性方面要加强。

(二)工程部管理职能不应加强1、制度和规范化管理的前进水平在2011年工程部组织了一系列工程制度训练,员工对公司制度的理解和继续执行程度离公司的拒绝还有一定的差距,特别是最近新进公司的员工很多,在加强公司制度训练的同时,公司制度还没有很多空白的地方,工程部要融合项目部的实际情况制定工作指导书,以统一的标准指导各项工作。2、监督检查、指导力应提高保利西海岸1#、2#楼施工过程中,工程部对该工点施工检查力度过大,过程中常见问题未及时发现,质量管理、工程进度管理、合同管理存在许多问题。这就要求工程部不断加强对项目建设的监督、指导力度,及时发现问题及时解决问题。第二部分2012年工作规划一、主要工作思路是2012年工作中工程部以公司管理目标为一行,以项目管理为重点,确保加强工程部职能建设,保证公司工程管理目标的构建。

二、主要经营管理指标(一)经营指标保证项目部2012年度工作面、完成点的构建,不会因工程原因影响项目部指标的构建。(二)管理指标1、工程质量合格率100%,质量通病控制目标不多达到局,指业主拒绝。2、工程进度控制目标,重点按计划完成率在95%以上,完成目标构筑亲率在100%3、安全文明施工目标,现场超过部级文明施工现场标准。

4、成本管理、过程控制继续实行公司制度的100%、及时率的95%以上。5、技术基础目标,技术基础100%,技术基础供应方评价100%6、部员训练目标不超过2次/人/月7、公司制度员工训练率100%8、工程部率先检查1次/工点/月,过程检查3次/工点/月以上。三、保证年度目标建设措施(一)以项目管理为重点,全面进行各项管理1、加强质量管理质量管理是公司工程管理的重点,特别是质量通病预防拒绝严格管理。

2012年工作中工程部以此为重点,做好以下工作,第一、工程部和项目部管理人员参加工作指导书的编制和审查,通过工作指导书统一工作方法,对以前工作不存在的严重不足,明确提出合理建议,第二、做好内部图纸审查和图纸审查工作,及时发现设计中的问题,及时解决问题,第三,做好项目施工方案,项目施工部对项目工程情况,项目工程施工前编制好项目施工方案,管理目标机准机关键,第四,严格审查施工部门的奖励和组织的设计方案,对建设部门进行积极审查,对建设部门的工程施工方案进行部分审查,对建设部门的审查。第九,严格的工程竣工检查,工程部竣工检查不合格,不允许业主部门接管。第十,拒绝质量通病在施工前发布命令质量通病控制,拒绝施工队对施工情况制定特别控制方案,在施工中严格监督。2.加强工程进度管理,以公司批准后的年度生产经营计划为控制重点,工程部在工程开工前组织项目部制定工程进度控制计划,拒绝工程队出示工程月计划、周计划,严格监督工程情况。

在计划的继续执行过程中提高预见性,及时遇到影响工程进度的因素,立即明确提出解决方案。施工进度迟缓时,施工队拒绝及时处理,保证施工进度控制计划的构建。

3、做好安全文明施工管理安全文明施工时的管理水平,2012年拒绝开工项目超过市级安全文明施工现场标准。拒绝工程部每周组织对工地的检查,找到近乎拒绝的工程拒绝工程队必须进行检查。每月组织检查安全文明施工,对各部门进行选拔,给予好的施工班级奖励,对近乎拒绝或领先的施工班级进行处罚。

4、贤将成本控制关口控制在成本控制上,工程部应在项目预算制作阶段参加,根据工程特点和项目定位融合以往项目消费力求项目支出正确的工程中现场护照和设计变更严格按照公司制度展开,利用每天见面会的形式及时交流,同时现场护照和设计变更5、做好信息管理与合作公司的信息交流,书面形式,详细注册中间再次发生的根本事项的信息交流,制作会计和发送文件,为合同的偿还评价和防止合同纠纷做好准备。项目建设过程中拒绝材料和刚才实体实时,每周定期检查施工材料。6、做好沟通交流协议工作项目建设过程中,要与业主、监理单位保持良好沟通交流,在保持公司利益的前提下,大力帮助施工单位前进工作进展。

找到问题及时警告施工单位采取措施,保证项目建设目标建设。(二)加强工程部职能建设,提高工程部人员素质和管理水平1、合理调整的组织框架、具体岗位责任和工作目标融合项目情况及时调整工程部组织框架,具体岗位责任,项目工程主管签订业绩责任书,使大家告诉工作目标,方便积极开展前进工作。

2、前进制度建设和规范化管理工作,提高工作效率,根据员工情况融合工程进展,拒绝对精英员工进行全部训练的杨家员工组织不少于2次/人/月的管理制度和专业知识训练,员工积极开展工作根据工程特点对公司制度空白处制订专项工作指导书,让每位管理人员告诉您如何开展操作人员,以规范统一的行动进行工作积极开展。3、通过定期检查、提高工程部继续实行力2011年工程部谈定期组织项目检查,对检查结果组织各部门进行选拔,作为员工晋升或晋升的依据。过程检查3次/分部/周以上的工程联合检查1次/月/分部以上。

2011年给了我们很多教训,2012年对我们项目部来说是重要的一年,沈阳保利西海岸项目要全面完成,工期紧,任务轻。拒绝工程部全体人员以项目管理为重点,贤将工程质量关,竭尽全力,及时继续执行,全面前进工程部各项工作积极开展,保证年度经营管理目标建设。最后祝领导和同事工作成功!。


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